拓展训练共举行了高空作业和攀越毕业墙等多个项目,高空作业考察的是每一个成员的胆量,对于这样一个项目,很多人都缺乏自信,甚至不敢尝试,体验式培训,但在大家的鼓励之下,每个人都很顺利的完成这个项目。攀越毕业墙考验的是团队的协作与智慧,在全体成员的共同努力之下,大家也是很快完成了这样一个项目。
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将拓展训练在学校教育推广开来的是美国一所高中的皮赫(j. pieh)。经过不懈地努力,皮赫将拓展训练的方法应用于学校教育中,与现存的学校制度结合起来,为教育开辟了新的思路和领域。1974年,外展训练实践活动的大纲出台后,得到了世人的瞩目和好评,该大纲被“全美教育普及网络(ndn)”评选为优l秀教育大纲之一。随后,在美国高中课程大纲中,一直沿用该计划的学校达到90%。
1964年1月9日,组成ob法人组织(outward bound inc)的文件在美国起草,经过不断地发展,户外培训,ob学校已经遍及五大洲,共有40多所分校。在亚洲地区、新加坡早建立了ob学校,此后香港、日本、韩国先后引进这种体验式教育的课程模式。
明确责任,落实分工极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好。在做集体拓展项目时,每个人开始尚能听着队长安排,仅说些意见,时间稍长,便按耐不住,培训,跳将出来,指挥一下,影响了其他同志才智的发挥,也造成了局面的混乱。因此,在具体工作中,我们要明确分工、落实责任,坚决杜绝“政出多门”和“首尾失顾”的现象。
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